工资分配改制办法探讨(doc 6页)

工资分配改制办法探讨目录：
1工资分配原则
2工资分配具体办法(薪点绩效工资制)
2.1  工资构成
2.2  基本工资部分
2.2.1  基本工资结构
2.2.2  各级之间倍数比较
2.2.3  各类人员进级细则
2.2.4  分级后进档细则
2.2.5  个人基本工资计算办法
2.3  非销售人员奖励工资部分
2.3.1  非销售人员个人奖金计算
2.3.2 考核得分参考比例
2.3.3 考核办法2.4 销售人员奖励工资分配办法
2.4.1  基本思想
2.4.2  销售人员奖励工资（销售提成）计算
2.5  调入人员的工资换算

 

 

 

工资分配改制办法探讨内容摘要：
1工资分配原则
（1）工资总额同销售收入挂钩，即工资总额占销售收入为一定比例，如工资总额占销售收入的10%或12%或14%等。
（2）工资总额由基本工资奖励工资附加工资三部分组成，基本工资与奖金之比约为1:1。
（3）基本工资采用薪点工资制，不同人员根据其岗位工作年限及任职年限进入不同的级别和档次，得到相应的基本薪点。在基本薪点的基础上，考虑个人学历及工作类别计算个人薪点。
（4）奖励工资分为非销售人员奖金和销售人员销售提成两种情况。非销售人员奖金与考核业绩挂钩，销售人员销售提成与销售收入挂钩。
（5）附加工资包括生活补贴工龄工资洗理费加班工资野外津贴等。由企业根据有关规定及企业自身情况决定。

 

 

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