人才管理的驱动力及研究(doc 10页)

人才管理的驱动力及研究目录：
一、人才管理的驱动力
二、人才管理的权限
三、人力资源部门的作用
四、员工参与及其与人才管理的关系
五、发现合适人选
六、接班人规划管理
七、量度商业影响力
八、全球人才管理面临的挑战
九、人才管理的最新研究

 

 

人才管理的驱动力及研究内容摘要：
人才管理的驱动力
    对人力资本的需求推动人才管理帮助企业获得竞争优势。人才管理战略把注意力集中在五个主要领域：吸引、挑选、聘用、发展和留住员工。虽然薪酬和福利一开始会吸引员工，但是具有第一流领导力的组织会把注意力集中在留住和发展人才上（参见图 2）。
    劳动力发展趋势推动人才管理战略。劳动力越来越趋向全球化和虚拟化、几代人一起工作、更长的寿命、职权下放与员工自治，这些因素已经永远改变了职场。由于人口学变化，员工队伍也越来越多元化 —— 从年龄、性别和种族到生活方式、流动方式和文化规范。组织已经在利用这些职场的变化趋势。例如，家庭装修零售巨头 The Home Depot, Inc. 人员配置计划以老年员工为中心，而且与 AARP 合作获得推荐人选；该公司 15% 的劳动力已经年过半百。人才管理战略也为多元化和包容性提供环境。例如，宝洁公司认为，获得恰当组合的人员是人才管理的一个主要方面，该公司许多领导人都是从大学毕业生中雇用。
    人才管理的另一个驱动力是，对未来几年技能短缺形势的预测。虽然不是所有的组织、产业和行业都会遭遇技能短缺，但是一些组织已经在为人才展开竞争。例如，顾客服务、医疗保健、计算机支持与技术维修是预计将发生严重人才短缺的领域。此外，SHRM《2005 美国劳动力储备库未来的调查报告》指出，预计未来十年的人才缺失将因组织规模、所在产业门类和行业而各不相同。例如与中小型公司相比，大型组织更担心因婴儿潮一代退休而造成的人才缺失，公共和政府组织比私营公司更担心损失潜在人才。
    最后，重要的商业战略也是人才管理的驱动力。例如，鉴于对全球性专门技术不断增长的需要，福特汽车公司将能力发展与其组织战略目标联系起来。作为组织战略之一的公司品牌策略，是推动人才管理的另外一个商业战略。公司越来越多地将其品牌与员工以及企业的行为联系起来。举一个例子，在 JP 摩根大通银行，对于全体员工来说，领导力的概念是公司品牌策略的组成部分：“上下一心，敢为人先。”

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