员工工作目标管理流程培训(ppt 16页)

员工工作目标管理流程培训目录：
一、业绩管理的双向性
二、管理的3个基础
三、员工业绩管理流程
四、员工业绩管理三步曲
五、制定下属员工工作目标流程
六、沟通策略
七、工作目标
八、SMART工作目标举例
九、工作目标设定表格

 

 

 

员工工作目标管理流程培训内容摘要：
制定下属员工工作目标流程：
1、准备工作：分析下属的职责、能力、强弱项等，然后根据您的工作目标做出分解
2、进行沟通：根据您的工作目标分解对员工提出您对他们的期望。此外，让员工提出他们对自己工作目标的意见，进行双向沟通
3、达成共识：您和员工在经过讨论后对来年员工的工作目标和权重达成一致的意见
4、作出承诺：将双方对工作目标达成一致的意见利用“中国网通员工工作目标管理表”记录并签字作出承诺

 

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