鞋业生产部工作规范(doc 9页)

鞋业生产部工作规范目录：
一、生产部经理
二、生产跟单员
三、生产内勤

 

鞋业生产部工作规范内容摘要：
生产部经理岗位所在流程：
1）制定生产部工作计划；
工作步骤：
　　A 了解公司整体年度计划
　　B 明确生产部的生产任务指标
　　C 制定生产部年度工作计划，交总监审阅后修订，同时交人力资源/行政部存档
　　D 根据部门年度工作计划，负责制定月度工作计划
　　E 敦促下属制定工作计划
任务结果：
　　制定出公司生产部年度工作计划，月度工作计划
任务完成标准：
　　年度工作计划有指导性
　　月度计划具备很强的可实施性
2）控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量；
工作步骤：
　　A 明确生产流程规范
　　B 明确生产跟单员职责，分配生产跟单任务
　　C 定期走访生产厂进行检查监督
　　D 利用内外部培训和在职辅导方式指导生产跟单员工作方法和技巧
任务结果：
　　使生产流程通畅，各类产品的生产进度按计划执行，质量控制按公司标准执行
任务完成标准：
　　生产进度计划完成率达到95%以上，
　　产品质量目标达标率符合公司标准

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