某地产KPI绩效管理及薪酬体系方案(ppt 63页)

某地产KPI绩效管理及薪酬体系方案目录：
一、已形成初步的职级序列，但是按职务而不是工作性质来加以划分，且中高级管理人员并未纳入职级序列内
二、现有薪资水平竞争力一般，同时，在跨地域拓展的情况下，还要注意薪资水平在新进入区域的竞争力
三、现有薪酬结构不够合理，没有针对不同职位进行有针对性的薪酬结构调整
总结起来
四、现有薪酬体系存在一些问题，需要加以改善以适应新的发展战略的要求
五、薪资体系设计要确保外部竞争性和内部公平性的统一
六、薪资体系应以年收入作为员工薪酬的规划对象，同时实现绩效工资与KPI考核挂钩确定固定工资与绩效工资
七、绩效管理在公司人力资源管理体系中处于核心地位
八、绩效管理体系以绩效考核结果为依据，准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，有效的薪资激励体系为手段
九、采用KPI关键业绩指标体系进行绩效管理
十、关键业绩指标KPI贯穿公司绩效管理的整个过程
...............

 

某地产KPI绩效管理及薪酬体系方案内容摘要：
 

..............................