浅谈企业的绩效沟通及其存在的问题和建议(doc 7页)

浅谈企业的绩效沟通及其存在的问题和建议目录：
一、 企业绩效沟通的必要性
二、企业绩效沟通存在的问题和建议

 

浅谈企业的绩效沟通及其存在的问题和建议内容摘要：
一、企业绩效沟通的必要性
    企业绩效管理就是上下级间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程，在这一过程中，管理者与被管理者从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都必须保持持续不断的沟通，任何的单方面决定都将影响绩效管理的有效开展，降低绩效管理体系效用的发挥。
   （一）通过沟通，才能设定共同认可的绩效目标。
    作为企业组织中的一员，要界定员工在企业中所处的角色，角色的定位决定了员工将担当的功能是什么，他的能力要求是哪些，需要承担什么样的工作职责。通过有效的绩效互动沟通，才能对上述进行规划谈判，才能清晰的了解期望员工做些什么，在什么样的情况和环境下履行哪些职责，让管理者与被管理者都做到对绩效目标结果何为优何为劣“心中有数”。做到了“心中有数”，员工对实现目标有了努力的方向和动力，管理者对量化考核员工也就有了双方都认可的标准。

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