关于薪酬设计原则及建议书(doc 20页)

关于薪酬设计原则及建议书目录：
一、本薪酬设计给贵公司带来的价值....................2

二、我们的项目范围..................................3

三、我们的设计流程..................................4

四、本项目的薪酬设计原则............................7
内部公平性..........................................7
外部竞争性..........................................7
个体均衡性..........................................8
可承受性............................................9
合法性..............................................9
易于操作性..........................................9

五、我们的设计工具与部分咨询案例实例...............10

六、贵公司所需提供的配合...........................17

七、为什么选择“张守春工作室”.....................18
本项目顾问专家人员介绍.............................19

八、联系我们.......................................20

 

 

关于薪酬设计原则及建议书内容摘要：
    作为国内领先的人力资源专业管理特别是薪酬设计专业咨询公司，我们的目标是帮助客户设计有效的组织结构，进行工作分析和岗位评估，重新设计公司公司、团队和个人层面上薪酬激励策略和方案，优化绩效管理体系，从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标，非常有效地解决了一般企业常见的薪酬体系缺憾：
    1、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准
    2、缺乏市场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。
    3、对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定体系，员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。
    4、战略导向性不强。

最终，您将获得如下效果：
    1、科学的薪酬机制，使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比，与市场薪资水平相比，与其他不同业绩的员工相比，他的薪资水平较为合理，从而实现更高的满意度、激励度。
    2、薪酬是全面满足员工生理、安全、社交、自尊和自我实现需要的经济基础。公平合理的薪酬管理能够端正员工的工作态度，激发员工的工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度和业绩。
    3、吸引、保留和激励有一定才干的员工达到更高的业绩标准。实现吸引企业发展所需各方面人才，留住企业内优秀人才，为实现组织目标贡献力量。

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