某化妆品公司非主管人员表现考核评分基准(doc 5页)

某化妆品公司非主管人员表现考核评分基准目录:
(一)管理能力部份
(二)企业文化部份
(三)知能部份
(四)沟通与协调部份
(五)操守部份

 

某化妆品公司非主管人员表现考核评分基准内容提要:
 (一)管理能力部份
(A)工作能力/质量
①不需在主管跟催下，有能力将既定工作任务，提前以好的质量完成。(5分)
②不需在主管跟催下，有能力将既定工作任务及时完成，并能符合品质规范。(4分)
③偶尔在主管催促和指导下，能将交付之工作依限完成，且能符合工作品质之要求。(3分)
④经常在主管催促和指导下，无法按时如质地完成主管交办之工作，常令主管挂心。(2分)
⑤无论主管怎样用心指导，亦无法按时如质地完成主管交办之工作，常叫主管寒心。(1分)
(B)工作量饱和度
①对本身计划性工作及主管交办事项皆能快速完成，且其工作饱和度比一般员工能超出甚多。(5分)
②对本身计划性工作及主管交办事项皆能如期完成，且其工作饱和度比一股员工稍有超出20%以上。(4分)
③对本身计划性工作及主管交办事项尚能依限期完成。(3分)
④对本身计划性工作及主管交办事项，常有延误完成，且其工作饱和度，比一般正常员工工作量稍低。(2分)
⑤对本身计划性工作及主管交办事项，经常难以依期限达成，且其工作量之饱和度，比一般正常员工工作量少的很多。(1分)

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