某油田服务公司运营会议制度(doc 10页)

某油田服务公司运营会议制度目录：
一、领导碰头会
二、总裁办公会议
三、党委会议
四、党群办公会议
五、月度综合运营会
六、公司年度工作会议
七、专题办公会议
八、各专门委员会
九、其他会议

 

某油田服务公司运营会议制度内容摘要：
一、领导碰头会
　　1.领导碰头会由CEO或CEO授权总裁主持，公司领导班子成员参加，必要时可请公司总监和有关机关部门总经理列席。
　　2.领导碰头会每二周一次，一般安排在单周四上午召开。会议议题由CEO、总裁与其他领导协商决定。
　　3.领导碰头会的主要任务：
　　（1）研究和决定公司作业安全、经营管理、资本运营、市场开拓、技术开发、深化改革、企业文化、思想政治建设等重大问题。
　　（2）审查公司的年度计划与预算。
　　（3）研究和决定公司的规章制度。
　　（4）讨论上报总公司的重要请示、报告。
　　（5）研究、协调跨地区、跨单位、跨部门，涉及多位领导分工的重要问题。
　　（6）交流和通报各位领导分管的工作情况。
　　（7）其他需要在碰头会上沟通、研究和确定的事项。
　　4．碰头会由行政管理部负责通知并做好会议记录。对于需要形成纪要的，由CEO或总裁审核签发后，分送公司领导。
　　5．与会人员要遵守会议纪律，未经CEO、总裁同意或授权，不得将未定事项或决定事项的讨论过程向所属单位或人员传达。
二、总裁办公会议
　　1.总裁办公会议（简称“总办会”）是贯彻落实总公司和公司决策，沟通信息，结合实际讨论确定公司及各分公司、事业部、驻外办事处和职能部门阶段性重点工作，实现对人、财、物、技术和市场等各种资源的优化配置和有效利用，发挥整体效益的会议。
　　2.总办会由公司领导班子成员、总监和机关部门经理参加。总裁或由总裁授权的其他领导主持。
　　3.与会人员应准时出席会议，因事缺席需提前向总裁请假，并委托部门其他负责人参加。

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