某企业KPI评价方法(ppt 14页)

某企业KPI评价方法目录：
1、09年KPI指标设置
2、09年KPI评价方法
3、09年KPI评价工作流程
4、部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例

 

某企业KPI评价方法内容简介：
    根据平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解建立战略性目标。从公司经营战略至部门级KPI，运用平衡计分卡自上而下分解出09年公司级、管理级、部门级三个层级KPI指标。
    09年KPI评价把正激励和负考核进行结合，将目标值定于期望水平，高于此绩效，给予正激励，低于则进行负考核。

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