建筑研究所考核与激励咨询项目建议书(doc 15页)

建筑研究所考核与激励咨询项目建议书目录：
一、项目背景
二、工作原则
三、咨询价值观
四、项目建议方案
五、总体思路
六、项目实施计划
七、项目组织
八、项目成员咨询背景

 

建筑研究所考核与激励咨询项目建议书内容摘要：
      中国建筑标准设计研究所隶属于中国建筑设计研究院，是从事国家建筑标准图集设计发行、各类建设工程设计的专业机构。研究所为独立的法人实体，现在共有员工约180人，其中在职正是员工约为150人，主要分为三块：标准图设计发行人员、工程设计人员和职能部门的管理人员。随着全院范围内的科技体制改革的推进以及研究所业务的发展，一些人力资源管理上的问题也逐步显现出来，主要表现如下：
   薪酬的激励作用没有发挥；
   内部存在岗位责任不清晰问题；
   没有建立起基于绩效的考核和激励体系，对业绩的优劣没有明确的评价和激励机制；
   没有根据业务特点，系统地设计部门和岗位的职能、职权、职务；
   人力资源管理目前只停留在计划经济体制下的人事管理水平，人力资源的潜力没有充分发挥。
     为了解决上述问题，适应全院范围内的科技体制改革，研究所的领导认识到应建立一套系统的、规范的、科学的绩效考核和薪酬激励体系。
     某管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业设计人力资源管理体系、规范内部管理方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和实战经验。针对中国建筑标准设计研究所的实际情况，BDZH管理咨询公司能够为中国建筑标准设计研究所的绩效考核与薪酬激励管理模式的设计提供有益的协助，为中国建筑标准设计研究所的人力资源管理提供实效性的解决方案。
     本次咨询项目工作成果既要符合中国建筑标准设计研究所管理层领导的意志，又要结合中国建筑标准设计研究所的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。

..............................