员工招聘与录用管理(ppt 154页)

员工招聘与录用管理目录：
一、雇佣标准分析
二、录用决策分析
三、流动、解雇和买断管理
四、员工招聘技术
五、员工录用技术

 

员工招聘与录用管理内容简介：
    企业应该不计成本追求员工质量，还是应该不计质量追求员工成本最低？均衡状态：高质量和低质量的员工的工资差距将扩大到这样一点——雇佣高质量员工的企业不再愿意雇佣低质量的员工，而雇佣低质量员工的企业也不再愿意雇佣高质量的员工。即使高风险员工的预期价值低于低风险员工，雇佣高风险员工也可能是占优策略。即使解雇成本很高，只要高风险员工的年预期价值不低于低风险员工，雇佣高风险员工仍然是占优策略。

 

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