绩效奖金暨绩效管理制度内涵(ppt 46页)

绩效奖金暨绩效管理制度内涵目录：
一、前言
二、为何要实施绩效管理暨绩效管理制度
三、绩效奖金暨绩效管理制度基本内涵
四、建构策略导向绩效管理模式
五、精进绩效管理制度的策略性作为
六、落实绩效管理与评估的执行面作法
七、结语

绩效奖金暨绩效管理制度内涵内容简介：
绩效奖金暨绩效管理制度可行吗？分二个层面：
绩效奖金暨绩效管理制度的「概念」层面：
    按绩效高低决定奖金的高低。
绩效奖金暨绩效管理的制度「执行」层次：
    绩效奖金是个分配问题，因此，分配结果应客观、公正而具有公信力。
何谓绩效？
谁是有绩效的员工？
谁来评比？
绩效待遇制度暨绩效管理制度最终是要回答一个问题：绩效待遇制度真正能够激励员工，进而提升绩效吗？或者在哪种前提下，才能够激励员工，提升绩效呢？
一项针对英国政府实施绩效待遇制度的调查评估报告结果：
受访者只有约25%同意绩效待遇制度发生激励效果。
但是却有高达62%受访者认为绩效待遇制度对政府生产力提升有正面的效果(本项资料系从google网站获得)。

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