如何借助绩效管理提升企业的执行力(ppt 98页)

如何借助绩效管理提升企业的执行力目录：
一、执行的定义
二、影响执行的因素有哪些？
三、为什么中国企业的执行力太差？
四、执行只能从执行能力与执行过程
五、企业的执行力，身体的观点
六、企业的核心竞争力在哪里？
七、中国企业十大管理难题
八、绩效管理与绩效考评的主要区别
九、组织目标与绩效管理
十、管理体系平衡记分卡
十一、绩效管理是提升管理有效手段
十二、如何根据技能评估

如何借助绩效管理提升企业的执行力内容简介：
执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。
对一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。
领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满企业管理地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解。                                                              

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