装饰公司经理工作职责手册(doc 17页)

装饰公司经理工作职责手册目录:
第一章  认识某某装饰
第一节  某某装饰发展历程
第二节  某某装饰组织架构
第三节  某某装饰战略规划
第四节  某某装饰日常管理
第五节  某某装饰公司信条
第六节  某某装饰管理理念
第二章  经理解读
第一节  职责范围
第二节  工作方法
第三节  工作态度
第四节  工作能力
第五节  工作程序
第六节  经理考评
第三章  经理工作流程
第一节  经理履新
第二节  日常事务管理
第三节  人才管理
第四节  市场经营目标管理
第五节  工程设计
第六节  工程施工
第七节  工作报表
第八节  财务监控
第九节  危机处理
第十节  工作汇报
第十一节  离职

 

 

装饰公司经理工作职责手册内容提要:
第一节  职责范围
１、制订分公司总体发展目标（任期内）。
２、将目标细分落实到各下属部门。
３、对分公司的市场开拓、设计方案、施工管理、客户服务、售后服务、市场宣传、成本控制、财政预算、企划活动、意外事件（非人力控制因素除外）负全部责任。
４、其负责对各部门主管进行综合考评，包括工作目标、工作计划、工作方法、工作态度、工作业绩、工作技能等。
５、应当时时处处作为公司的表率和形象代言人，注意自己的衣着、语言、行为、态度，做最积极的行动者。
６、其负责对各部门主管岗位进行招聘、考核与录用。
７、负责代表某某装饰与客户进行签约，并履行合同中相关条款。
第二节  工作方法
１、每周检查各部门工作计划的制订与落实。
２、每周末听取和指示下周工作计划。
３、应当在每周初、周中、周末、月初、月中、月末及时提醒和检查，督促各部门制订并完成目标。
４、应当善于利用良好的工作方法开展工作，时时处处以正面、积极的激励方式引导下属开展工作。

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