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某重工科技发展公司员工职业发展手册(doc 20页)

所属分类:
职业规划
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相关资料:
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某重工科技发展公司员工职业发展手册(doc 20页)内容简介

某重工科技发展公司员工职业发展手册目录:
第一章:总则
第二章:职业发展基础体系
第三章:实施员工职业发展
第四章:补充规定

 

某重工科技发展公司员工职业发展手册内容简介:
第一章:总则
1.1设立职业发展系统的意义
第一条. 设立职业发展制度的直接目的是为了实现公司人力资源发展目标和帮助员工实现个人的职业发展目标;职业规划能保证企业未来人才的需要,通过为员工提供发展空间及职业发展相关的信息,引导员工发展与企业发展结合起来,有效保证企业未来发展的人才需要
第二条. 为了直接实现员工的职业发展,本制度对员工可能的各种职业发展途径进行了安排,并包括职位轮换计划、培训计划、提升计划等,通过职业发展计划可以帮助员工实现对个人创造力和职业扩展的期望,促使员工不断提高自身能力
第三条. 职业发展与工作分析、人力资源计划、招聘与选拨、绩效评估、培训等有密切联系
1.2职业发展系统总述
职业发展系统包括三部分:职业发展基础制度系统、职业发展实施系统及培训支持体系(见附图1)
第四条. 职业发展基础制度系统包括三方面内容:
确定职业发展矩阵:即员工进入企业后,在其已有的专业知识和技能特点的基础上,配合组织发展目标进行有计划的学习、培训和锻炼,从而在职务和职位晋升方面可能获得的职业发展路线;其中包括行政管理路线和专业路线
明确岗位所需任职资格及能力:不同层次与不同类型岗位由于工作性质、内容和环境不同,对任职者的能力也有不同要求,因此必须明确各岗位的任职资格与能力要求任职资格参见各岗位职务说明书,能力要求参见各岗位5项能力考核指标
明确职业发展路线的薪酬结构:在确定职业发展矩阵的基础上,需要明确各层次岗位薪酬结构及薪酬水平,以便将绩效考评结果运用到薪酬职级调整和岗位职层调整中


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