贵州某航空机械公司岗位评价报告(doc 18页)

贵州某航空机械公司岗位评价报告目录：
一、岗位评价的意义
二、岗位评价的原则
三、岗位评价的流程
四、岗位评价具体操作
五、岗位评价结果分析
六、运用岗位评价需要注意的问题

 

贵州某航空机械公司岗位评价报告内容简介：
一、岗位评价的意义
（一）衡量岗位间的相对价值  岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、知识技能要求、所需努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。
（二）确定公平合理的薪资结构  岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪酬方案。2002年7月永红公司员工调查问卷显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理的结果。公司需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。
（三）奠定等级工资制的基础  经过充分的讨论，公司与BDZH项目组达成了共识，即目前最适合公司的工资改革方案是等级工资制。确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。
二、岗位评价的原则
进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则：
就事原则  岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。
一致性原则  所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。
完备性原则  岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。（参见附件1  岗位评价因素定义与分级表）

..............................