北京某创业培训发展公司绩效管理(ppt 161页)

北京某创业培训发展公司绩效管理目录：
一、系统思考绩效与绩效管理
二、绩效的定义
三、考核结果和行为的比较
四、有关绩效管理需要强调的三点
五、绩效管理 == 绩效考评
六、管理者为什么需要绩效管理
七、绩效管理中的角色
八、人事决策的难度来自于多方面
九、人力资源管理与核心竞争力
十、传统人力资源管理面临的挑战
十一、传统人力资源管理实践
十二、素质如何有效驱动绩效的实现
十三、战略实现与员工职业生涯发展
十四、基于素质的人力资源管理系统
十五、与传统人力资源管理之比较
十六、建立素质模型的目的
十七、各职类产生高绩效素质的组合就是素质模型
十八、素质评价技术及其应用
十九、人才测评的基本假设
二十、人才测评的核心价值在于预测的有效性
二十一、领导素质模型的四部分
二十二、选拔性评估的过程设计
二十三、各种评价方法侧重考察的素质特质
二十四、S公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质
二十五、著名跨国公司的胜任特质模型评述

 

北京某创业培训发展公司绩效管理内容简介：
绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。
绩效是一个系统过程，绩效的三个横向内容是：
1.决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩效管理competency—based performance
要点：
-依据战略确定组织的核心专长和技能
-寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队
-持续不断的开发员工的内在潜能
适应性：
-工作有很高的自主性、工作结果很难被量化（如知识型员工、研究型科学家、客户服务员工、健康照顾工作者）
-没有确定的工作任务、流动性工作
-自我管理的工作，工作行为不受到监督、观察
-潜在态度被视为和绩效结果同等重要，如服务部门工作和感性工作

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