某集团职务分析方法与岗位说明书撰写(ppt 31页)

某集团职务分析方法与岗位说明书撰写目录：
一、职务分析的重要性
二、职位分析的时机与难度
三、职务分析的操作程序和方法
四、岗位说明书的撰写
五、部门职能说明书撰写

 

某集团职务分析方法与岗位说明书撰写内容简介：
是对某项特定的工作做出明确的规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。
职务分析是现代人力资源管理所有职能的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能做好以下具体的人力资源管理工作：
招聘选拔：为应聘者提供了真实的可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求。
绩效考核：为绩效考评标准的建立和考证的实施提供了依据，使员工明确了企业对其工作的要求目标，从而减少了因考评引起的员工冲突。
薪酬福利：明确了工作的价值，为工资的提供了可参考的标准，保证了薪酬的内部公平，减少了员工之间的不平衡感。
管理关系：明确了上级与下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高工作效率提供了保障。
职业生涯：使员工清楚了工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。
过渡：以上我们讲的就是职务分析的重要性，下面我们再来看一下它在整修人力资源系统中作用是什么样的？

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