某电子公司职务评审实施细则与管理方法(doc 15页)

某电子公司职务评审实施细则与管理方法目录：
第一部分 总则
第二部分 职务评审实施细则
第三部分 业务能力评分细则
第四部分 附则

 

某电子公司职务评审实施细则与管理方法内容简介:
第一章 原则
第一条 本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。
第二条 本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。
1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、市场、职能管理岗位正、副职负责人，即副部长/副主任以上。
2．业务职务系列：适用于公司内从事市场销售工作的员工。
3．技术职务系列：适用于公司从事生产、研发、客户服务等各类技术工作的员工，及其他从事职能支持工作的员工（包括各类职能部门内员工，研发、客服、市场部、生产部门内从事事务性工作的员工等）。
第三条 各系列职务采取分级管理方式，管理职务由公司统一任免，根据工作需要随时进行。
第四条 技术、业务职务均须按照相应的评审方法、评审程序，由公司负责职务评审的组织统一评议，通过后才可实行。
第五条 职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源制度。

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