岗位说明书的编写思路与模式(ppt 32页)

岗位说明书的编写思路与模式目录：
一、岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用与意义
二、岗位分析收集的信息及主要方法
三、编写岗位说明书的基本思路及主要模式

 

岗位说明书的编写思路与模式内容简介：
岗位属于组织
   岗位存在不取决于担任岗位的人，而是组织的需要。岗位与任职者截然不同：人的特征表现于其工作风格、方法和行为，岗位的特征表现于其在组织内的目的和应负责任。
岗位是动态的
   随着组织策略和结构的变化，岗位会发生变化。但岗位的动态性并不否认其明确性和固定性。为避免组织重叠和资源浪费，更需清楚界定岗位的责任。
岗位工作权限指的是，为了充分达成岗位目的，岗位所应享有的权限范围。它包括：
　（1）决策权、（2） 建议权、（3） 监督权 、（4）审批权、（5）检查权等
人力资源经理工作权限：
公司重大决策建议权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权；对所属下级的工作监督权、检查权，对业务水平和业绩的考核评价权；权限内的财务审批权

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