岗位评估的定义与方法概述(ppt 35页)

岗位评估的定义与方法概述目录：
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
三、岗位评估的方法
四、如何进行岗位评估工作
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍

岗位评估的定义与方法概述内容简介：
岗位评估的定义
  岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程
  在进行岗位评估前需要进行岗位分析
    岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level）及其它素质提出合理要求的过程
    岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重要依据
岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础
岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具
岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公司员工职级水平的依据
岗位评估是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普遍采取的方式
目前岗位评估方法一般分为两大类：定量法和非定量法
非定量的方法（如岗位排序法、岗位分类法等）要求经理根据简单的岗位价值理念进行岗位定级。但这些理念没有要求对于付薪因素进行定量分析。这种方法对于中小企业和有一小部分岗位的组织非常适合，评估基础建立于对工作价值的广泛认同的基础上，但如果出现分歧则很难处理
定量的方法（如因素比较法、点数法等）要求把岗位中的可支付因素分解定性出来。 可支付因素是指岗位中对于组织目标业绩有一定贡献的因素。例如这些因素包括：最低任职学历，预算/财务职责，决策的等级等

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