某网络公司KPI小组工作计划(htm)

某网络公司KPI小组工作计划内容简介:
企业是以价值创造为根本目的，衡量价值创造的一个有力工具就是投资回报率，而KPI本身，是以杜邦投资回报树为基础，根据对业务价值创造过程的理解，分解出盈利的关键驱动因素，把这些关键驱动因素分解成关键业务要素，再把这些要素分解到区域和岗位，确定相应责任人，这样展开一个价值创造视图。它的作用，正如郭总所论述的，是一个业务管理工具。
各一级部门要根据这个视图把业务价值创造的所有关键业务要素管理好，把牵扯到的岗位的价值创造管理好，把这些关键节点的数据监控管理好，同时要根据这个视图开展业务规划和业务总结，开展组织结构规划和人力资源规划。真正做到这些，我们的价值创造体系就是透明的，价值创造语言也是透明的。
KPI本身是一个一把手工程。我们追求的是一个管理卓越的公司，是一个百年老店，但是前提是今天必须打好一个扎实基础，总经理室非常重视，肖总亲自挂帅，在投资回报率这个理念的指导下，规范整个公司各项管理行为与价值创造行为。
KPI是一个各一级部门总经理必须亲历亲为的工程。目前我们的管理还有粗放的地方，尤其是还有重点不突出的地方，原因之一就是我们对创造价值得关键要素掌握得不清楚，KPI就是一个掌握关键，细化管理的有力工具。各一级部门是完成关键业务要素的责任部门，是更好地发挥每个员工的聪明才智的关键。
KPI是一个全员参与的工程。只有每个员工在价值树上有所体现，才能对公司价值创造有益，通过公司价值得体现，才能体现员工的个人价值。
为了我们共同的理想，让我们共同推进KPI!

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