领导如何对员工进行有效激励(ppt 70页)

领导如何对员工进行有效激励目录：
第一部分  什么是激励？
第二部分  如何有效激励员工？

 

领导如何对员工进行有效激励内容简介：
影响员工工作态度的因素有两类：
一类因素为保健因素，公司政策和管理、技术监督、薪水、福利、工作条件、人际关系等
另一类因素是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关
薪资、福利、人际关系等因素只是员工不满意的源泉。这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。这些需求获得满足，并不能导致对员工的激励。
物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。
认为可以通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱、或消失某种行为的过程。有四种强化可以改变下级的行为：

 

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