企业薪酬体系设计与职位评价(ppt 78页)

企业薪酬体系设计与职位评价内容简介：
薪酬设计的原则：公平+竞争
原则：
  保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；
  对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
  通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。
  员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据；
  外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；
  根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现；
  反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。
薪酬设计的原则：公平
  加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度
  在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度。
  加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入”与“收入”的比例。
  提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。
  提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要的关系。
  提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。

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