生产现场员工监督管理及激励(ppt 92页)

生产现场员工监督管理及激励目录：
一、管理者的作用
二、管理人力资源
三、员工培训
四、工作过程的控制
六、激励
七、绩效管理

 

生产现场员工监督管理及激励内容摘要：
管理者的职称
     第一线管理者(Front-line managers) ——最接近员工的管理者，实际参与工作的执行。
     中阶管理者(Middle managers)——介于高阶管理者与第一线管理者之间，将组织目标转译为第一线管理者可以执行的明确作业活动；落实高阶管理的目标与决策, 对高阶主管负责。
     高阶管理者(Top managers)——做有关组织营运发展方向的决策，为管理阶层的所有决策负责
管理者决定：
     目标是什么
     实现目标要作什么
     每个领域中的具体目标是什么
     告知与目标实现相关的人员
组织
     分析所需的各项活动、决定和关系
     将工作划分为可以管理的活动
     将活动划分为可以管理的作业
     将单位和作业构建为一个组织结构
    选择人员来管理单位和执行作业

..............................