职位分析法介绍及实践分析评价(ppt 68页)

职位分析法介绍及实践分析评价目录：
一、海氏分析法简要介绍
二、海氏分析法三要素
三、海氏分析法的计算
四、海氏分析法分析实践
五、海氏分析法打分练习
六、关于海氏分析法的两个经验之谈

职位分析法介绍及实践分析评价内容简介：
    海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），它是由美国薪酬设计专家艾德华·海（Edward Hay）研究开发出来的。
    海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数。
    海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。
    海氏分析法是一种打分法，分数对应于该岗位的相对价值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平均值。
    和其他种类的打分法不同，海氏法可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值，而其他打分法则只能用于比较同一职能部门内部的不同职务的相对价值。如：压制工和销售业务员这两个职务，工作内容和职责很不一样，怎么样比较它们的价值呢？
    海氏法却令人信服的解决了这个难题。因此这种方法已经被数十个国家的近万家大企业采用。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏分析法。

 

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