某大学商学院领导与激励的核心作用(ppt 58页)

某大学商学院领导与激励的核心作用目录：
第一讲  领导、权力与关系
第二讲  领导模式
第三讲  激励的特性
第四讲  激励理论
第五讲  激励实践—目标管理

 

某大学商学院领导与激励的核心作用内容简介：
    领导与权力：从广义上来说，如果某人能够提供或剥夺别人想要却又无法从其他途径获得之物，此人就拥有高于别人的权力。领导过程中影响他人的基础是权力。人类社会总是凭借权力来维护秩序与稳定。
    交易型领导指的是：领导主要通过在奖酬基础上的即时交换来影响追随者。领导者试图为追随者确定明确的目标、实现目标的方式以及实现目标将会得到的报酬。如果下属偏离，则采取相应的措施。
    在管理工作中，可把“激励”定义为调动人们积极性的过程。为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。

 

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