目标管理和绩效考核(ppt 29页)

目标管理和绩效考核目录:
1、目标管理和绩效考核
2、绩效管理和评估对公司的意义
3、绩效管理对于员工的意义
4、<绩效管理>的三种形式
5、《科学绩效管理》目标与衡量
6、何为【目标管理】
7、<目标管理>的成功机制
8、《绩效管理》中的逆向体系
9、制定目标的【聪明】 原则
10、工作目标的三种类型

 

目标管理和绩效考核内容简介:
    根据MBA权威管理专家Steven Robbins:【目标管理】和目标设置理论的最大区别，就是强调全员参与式管理，人力资源民主管理，不是如同往常，有上级给下级制定任务，下级被动服从，接收评估，而是共同进行目标的制定，认同和协议式过程管理。个人发展目标成为组织的管理层成员目标之一。

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