提升源自“人力”的企业竞争实力(ppt 140页)

提升源自“人力”的企业竞争实力目录：
第一部分
一、国内优秀企业对人的看法
二、国内破产企业人员管理理念失误
三、提升竞争优势的人力资本管理系统要素
四、人才竞争的本质
五、中国企业提升竞争优势的      人力资本管理策略选择
六、提升竞争力——管理员工的16种实践活动（一）
七、提升竞争力—— 管理员工的16种实践活动（二）
八、一流企业人力资源管理系统
九、绩优企业人力资源管理系统解释
十、绩效优异企业人力资源管理要点
十一、员工最值得为之工作的企业特点
十二、最后，几点建议…
十三、西门子卓越人才方案： 吸引最优秀的人才
十四、英美资源集团 的“五种资本”模型
十五、英美资源集团 的有效“指导原则”
十六、以英美资源集团级 的政策为支撑
十七、英美资源集团 管理者的社会工具
十八、世界级优秀企业给我们的忠告
第二部分
一、我们坚信——
二、人力资源管理制度建设的终极追求
三、没有规范制度企业照样成功！
四、人力资源管理是个奢侈品！
五、中国企业人力资源管理的五大矛盾
六、政府、企业、中介机构与人才的关系
七、我们面临的现实环境与思考
八、人力资源管理对象——“人”的变化
九、与波特的竞争战略相协调的三种人力资源战略
十、与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略
十一、战略人力资源管理的关键定位
十二、企业战略与相应人力资源战略举例
十三、战略性人力资源管理方法与传统职能性方法的区别
十四、人力资源管理职能弱化了吗？
十五、中国企业人力资源管理现实选择
十六、现代企业HRM目标
十七、人力资源管理职能定位——Dave Ulrich 的《人力资源冠军》
十八、集团公司与下属公司HRM关系
十九、人力资源管理职能五星图
二十、现代HRM的内涵：系统管理人
二十一、HRD&M的新准则
二十二、目前中国企业人力资源管理制度核心价值导向
二十三、HRM机制保证
二十四、当前中国各类企业人力资源管理制度创建定位
二十五、人力资源管理制度体系理解(3P模式联动)
二十六、高效人力资源管理质量保证体系建设思路（4P）
二十七、一个成功的组织管理系统（OMS）具备吸引和保留人才的九大要素
二十八、国际人力资源管理的复杂性，并以此区别于国内人力资源管理
二十九、影响人力资源管理职能的国内和国际活动之间差异的变量
三十、跨国人力资源管理4P模式
三十一、美国跨国公司的人力资源管理
三十二、转型中国企业人力资源管理制度体系创建建议
第三部分
一、转型中国企业战略方向选择
二、中国企业人力资源管理制度建设总体情况（1）
三、中国企业人力资源管理制度建设总体情况（2）
四、中国企业人力资源管理制度建设总体情况 (3)
五、中国企业人力资源管理制度建设总体情况（4）
六、转型中国企业人力资源管理现状分析
七、中国企业人力资源管理现状
八、中国企业人力资源管理制度建设特点
九、人力资源管理发展分析
第四部分
一、关键制度模块一
二、案例一某电信服务机构的绩效考评
三、某电信服务公司的绩效考评表
四、案例二某金融保险机构的绩效考评
五、某金融保险机构的绩效考评表
六、绩效及其考评的理解
七、绩效分类
八、绩效考核的发展历程及企业的选择
九、个人绩效考评的主要内容
十、绩效考评两种方法论导向
十一、绩效管理做什么—— 4W的本质
十二、绩效考核至管理的发展
十三、绩效管理体系设计两大前提
十四、绩效管理中需要解决的两大核心问题
十五、目标设定应考虑的方法
十六、个人目标示例       ——管理目标
十七、个人目标示例       ——个人技能目标
十八、以上市时间为目标的“人力资源——企业”发展路径范例
十九、以世界一流的客户服务为目标的“人力资源——企业”发展路径范例
二十、KPI设计方法——绩效指标图示法
二十一、关键业绩指标提炼示例
二十二、绩效标准编制示例
二十三、以行为为导向的评估量表（BARS）——以保健中心专业护士为例
二十四、平衡记分卡与各绩效指标的联系
二十五、某机构应用平衡记分卡的指标举例
二十六、某机构应用平衡记分卡的指标举例
二十七、某机构应用平衡记分卡的指标举例
二十八、某机构应用平衡记分卡的指标举例
二十九、绩效管理的程序
三十、实施绩效管理的价值
三十一、绩效管理——保证成功的因素
三十二、沟通（COMMUNICATE）的黄金原则
三十三、GE公司“提高沟通有效性指南”
三十四、关键是领导方式调整
三十五、致力于高绩效团队的建设
三十六、制度实施之高效能团队建设
三十七、致力于高绩效团队的建设
三十八、高效团队建设中的5W1H
三十九、致力于高绩效团队的建设
四十、团队建设效率测试表
四十一、绩效管理的基本规律
四十二、关键制度模块二
四十三、中国企业薪酬方案设计现状
四十四、报酬形式的选择
四十五、薪酬系统设计的基本原则
四十六、影响薪酬的因素
四十七、薪酬的构成
四十八、薪酬模式选择依据——薪酬四方图
四十九、三种薪酬模型的比较
五十、企业典型职位薪酬趋势
五十一、薪酬结构设计须考虑的关键要素及类型
五十二、薪酬体系设计模型
五十三、联想集团薪酬模式变化的几个阶段
五十四、薪酬管理的战略视角：薪酬目标
五十五、薪酬管理的战略视角：内部一致性
五十六、薪酬管理的战略视角：外部竞争力
五十七、薪酬管理的战略视角：员工贡献报酬
五十八、薪酬管理的战略视角：日常管理
五十九、对知识型员工有效激励因素
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