人力资源战略与规划(ppt 288页)

人力资源战略与规划目录：
第一部分
一、人力资源的价值
二、人力资源管理的职责
三、直线经理与人力资源经理
四、对人力资源管理的挑战
五、战略性人力资源管理
六、人力资源经理的道德准则
第二部分人力资源管理的思想体系
一、人力资源的基本特征
二、有效的人力资源管理（1、功能模型）
优秀的人力资源管理策略
三、人力资源管理的核心问题
四、人力资源管理的基本模型
1、劳动契约型
2、人力资源开发型
3、情景管理模型
4、人力资源管理系统平台
（1）组织与工作管理系统
管理的手段和技巧
（2）企业文化与政策管理系统
管理的手段和技巧
第三部分传统理论与改革实践的矛盾
一、主人翁与劳动者的关系
二、主人与仆人的关系
三、人才与人才价值定位
第四部分人力资源管理的思想、原则与方法体系
一、系统的思考方法
二、人力资源管理的五大难题
第五部分人力资源管理的文化背景
六、中国人的管理特征
第六部分
一、为什么要制定人力资源规划
二、人力资源规划的内容
晋升政策的表达
三、人力资源规划的制定
影响供给的因素
影响需求的因素
执行计划与对策（一）
执行计划与对策（二）
3、人力资源预测实用技术
第七部分企业文化的重塑
一、什么是文化
二、企业文化
三、企业文化要表达什么
企业宣言
核心价值观
使命宣言河南中州皇冠宾馆
对我们的业主
对我们的员工
对我们的社区
强生公司的核心思想
我们的信条JOHNSON&JOHNSON CREDO
任务声明施乐
工作文化
过程文化
对价值观的反思
四、企业文化的管理功能
五、管理的手段和技巧
六、重塑企业文化
七、建立与运行企业文化
八、成功的企业文化
HP的企业文化
IBM的企业文化
国内某企业的工作价值观
考核与薪酬（理论与实践）
第八部分
一、问题的提出
二、我们期望什么
三、为什么要进行绩效考核
2、现代绩效考核的目的
因此：各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！
考核的目的总结
四、绩效考核的应用
绩效管理系统
六、考核的关键环节
七、绩效管理系统的建设
八、如何进行绩效管理
1、确定绩效评价的目标
2、建立工作期望
3、设计评价体系
2）评价要素的选择
例一
例二
例三：零售商推销员
例四：区域经理
A、交替排序法（比较）
B、因素排序法（分因素比较）
C、配对比较法
D、强制分布法
绝对评价法
关键事件法
叙职法
作业标准法
图表尺度法
目标考核法
强制选择法
4、进行业绩评价
3）评价过程中常见的问题
考核结果的修正
5、绩效面谈
6、绩效改进计划
7、绩效改进指导
四、绩效评价举例销售人员
第九部分
一、制定薪酬制度的策略与原则
（一）员工满意度
员工眼里的薪酬制度
激励理论与薪资管理
（二）薪酬制度的目标
（三）薪酬策略的确定
企业不同发展阶段的薪酬策略
不同战略下的薪酬政策
基于工作本身
基于员工本身
基于综合因素
举        例
薪级差别策略

 

 

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