招聘管理与素质模型(ppt 141页)

招聘管理与素质模型目录：
一、作出高质量的人事决策至关重要但难度很大
二、人事决策的难度来自于多方面
三、招聘的定义
四、任职资格的确立
五、素质的由来
六、素质的内涵
七、素质构成要素的特点
八、素质构成要素的特点
九、素质如何有效驱动绩效的实现
十、素质如何有效驱动绩效的实现
十一、等式的重新修正
十二、素质的分类
十三、素质的分类
十四、素质的分级
十五、素质示例——影响力
十六、素质模型
十七、建立素质模型的目的
十八、素质模型究竟是什么
十九、寻找不同职类高绩效的素质特征（华为公司）
二十、研究不同职类人员的特征绘制素质曲线图
二十一、案例讨论
二十二、案例分析
二十三、案例启示
二十四、素质判断的难度
二十五、招聘常用测试方法一:  笔试
二十六、招聘常用测试方法二: 心理测试
二十七、心理测试1：个性测验
二十八、心理测试2：职业兴趣测试
二十九、心理测试3：能力测试
三十、招聘常用测试方法三: 情景模拟
三十一、情景模拟1：公文处理模拟法
三十二、情景模拟2：无领导小组讨论
三十三、情景模拟3：角色扮演
三十四、面试的步骤与方法
三十五、结构化面试知识
三十六、如何寻找素质？关键行为事件面试
三十七、行为事件
三十八、行为描述面试中面试者的角色定位
三十九、行为描述问题举例
四十、行为面谈提纲：范例一
四十一、行为面谈提纲：范例二
四十二、行为面谈提纲：范例三
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