建立有效的绩效管理体系方案(ppt 66页)

建立有效的绩效管理体系方案目录：
一、一个案例－－小王的困惑
二、小王的困惑－－这样的绩效考核到底有什么好处？
三、管理者回避或不愿进行绩效管理的几个原因？？？
四、我没有时间
五、绩效管理通过授权，将组织高层的压力传递到基层
六、公司用的表格没有什么意义，纯粹是乏味的文字游戏
七、绩效管理不是什么？？？
八、绩效管理不是简单的任务管理
九、绩效管理不是人力资源部的工作
十、绩效管理不是寻找员工的错处，记黑帐
十一、绩效管理不是绩效考核
十二、绩效管理是什么？
十三、 绩效管理是管理者和员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。
十四、绩效管理首先是管理，而后才是绩效
十五、绩效管理特别强调持续不断的沟通
十六、绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程
十七、建立有效的绩效管理系统
十八、 想一想在实际工作中你是如何制定计划的？？
十九、SMART目标原则
二十、一个有效的目标与一个无效的目标
二十一、一个实战演习
二十二、制定目标的步骤有哪些？？
二十三、确立工作职责
二十四、管理者可以运用下表为员工制定具体的个人改进目标
二十五、列出工作职责的绩效（达到什么效果？）——WHAT
二十六、列出重要技巧及行为（怎样把工作完成？）——HOW
二十七、对目标的跟进或检讨进度
二十八、与员工进行绩效计划讨论
二十九、一个符合目标制定过程的例子
三十、制定目标有必要这么繁索吗？
三十一、衡量目标的工具——QQTC
三十二、想一想：在这个阶段，员工和主管从中得到了什么？
三十三、建立有效的绩效管理系统
三十四、绩效辅导是连接绩效目标与绩效考核的中间环节
三十五、绩效辅导与反馈的必要性
三十六、提供辅导与反馈的原则
三十七、辅导的反馈的工具——STAR
三十八、绩效辅导与反馈的步骤
三十九、以上内容一定要形成文档记录。
四十、实战演习——如何进行辅导与沟通
四十一、实际工作中的例子
四十二、富有成效的绩效辅导与反馈
四十三、辅导与反馈的汉堡原理
四十四、绩效辅导与反馈的类型？
四十五、绩效辅导与反馈的类型
四十六、小结——管理者也要追星
四十七、想一想：在这一阶段，员工和主管从中得到了什么？
四十八、建立有效的绩效管理体系
四十九、实际工作中的一个问题
五十、注重“结果”与注重“过程”
五十一、人力资源部的考核制度
五十二、绩效评估结果的应用
五十三、绩效评估结果的应用
五十四、绩效评估结果的应用
五十五、想一想：在一阶段，主管与员工从中得到了什么？
五十六、课程总结——屋顶理论
五十七、我们的愿景

 

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