以人为本创建现代企业管理团队(ppt 72页)

以人为本创建现代企业管理团队目录:

前言………………1
团队领袖………………9
团队的创造力………………20
团队的业绩………………27
团队失败的原因分析………………34
高智商团队………………43
成功团队的模式分析………………48
理想的团队规模………………55
成为优秀的团队成员………………60
设计一支管理团队………………65

以人为本创建现代企业管理团队内容摘要：

管理团队产生的原因分析：
1.现象：
   ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管
           理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人
   ——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会
           公共机构都是由小型管理团队管理的。
   ——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但
           这个词基本上已经失去了它原来的意义。
   ——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有
           一定职责的人。
2.原因（1）：
     ——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这
      个时代的风气有一定的关系。
  ——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的
      办法就是分权。
  ——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理
      中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
  ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人
      说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度
      来看都是不能接受的。
  原因（2）：
    ——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋
        复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。
    ——不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所
        限往往容易犯各种各样的错误。
    ——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长
        久地管好一家公司。     

 

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