薪酬哲学与设计艺术(doc 24)

薪酬哲学与设计艺术目录：

1.0三大价值导向
1.1个人价值
1.2岗位价值
1.3贡献价值
2.0三大基础工程
2.1人力成本分析
2.2薪酬调查
2.3岗位评价或能力素质评估
3.0三大设计技术
3.1结构设计
3.2等级设计
  第一步：确定薪等
  第二步：确定各薪等的金额
  第三步：确定各薪等金额的上下限
  第四步：确定同一薪等的薪级数
  第五步：确定薪级差额
  第六步：形成薪等薪级表
3.3晋升设计
  第一步：确定调整后要想达到薪级
  第二步：确保满足第一步的条件——即年度考核总得分
  第三步：确保满足第二步的条件——即各月考核结果等级
  第四步：确保满足第三步的条件——即各月考核得分
  第五步：确保满足第四步的条件——将绩效得分分解到各考核项目上

薪酬哲学与设计艺术内容摘要：

    我必须特别强调这样一个观点：薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留;而科学的薪资结构及其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度。如何在相同的金额的前提下对员工更具有激励作用呢？我们通过一百多个咨询方案而总结出了一套非常具有实操性的薪酬设计技术——三三制薪酬设计技术。

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