薪资结构与考核方案设想(ppt 30页)

薪资结构与考核方案设想目录：
一、薪资结构
二、薪资结构设计原则
三、薪资结构设计的前提
四、基本工资评定
五、绩效奖金
六、薪资结构与绩效考核的联系
七、绩效考核的含义和目的
八、考什么—绩效考核的内容和标准
九、如何考—绩效考核的程序和方法
十、谁考核谁—绩效考核的主体和客体
十一、考核后怎么办—考核结果的应用
十二、一线主管对考核的责任
十三、绩效考核中应注意的几个问题
十四、防止走入绩效考核误区
十五、我司目前工资和考核制度存在的问题
十六、结束语

薪资结构与考核方案设想内容摘要：
薪资结构设计的前提：
    1.合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）。
    2.工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平，以保持员工和人心稳定。
    3.部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。
绩效奖金考核要点：
    1.绩效奖金的来源（绩效考核）必须真实、有效，切忌随意。
    2.如同给基本工资定级，绩效奖金的确定和管理必须是系统的，一般情况下，不能一个人说了算，员工有申诉的权利，主管部门(通常情况下是人力资源部)有调查的权利。

 

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