人力资源KPI业绩考评体系(ppt 24页)

人力资源KPI业绩考评体系目录：

KPI业绩考评与激励沟通流程………………2
KPI的制定方式………………3
关键业绩指标（KPI）的制定方式………………4
  第一步：开发业务“价值树”
  第二步：确定影响大的“关键业绩指标”
  第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理
  第四步：确立“关键业绩指标”
KPI考评的具体实施流程图………………9
KPI评分流程………………15
KPI评分时可以尽量进行折算………………16
人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准………………18
员工薪金与季度奖确定………………19
各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定………………21
决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定………………23

人力资源KPI业绩考评体系内容摘要：

       KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
KPI的制定方式：
  1.根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解；
  2.确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
  3.在定岗定级的基础上，由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI；

 

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