某科技公司薪酬激励方案与绩效管理方案汇报(ppt 41页)

管理提升和人力资源咨询项目之薪酬激励方案与绩效管理方案汇报目录：

第一章 薪酬激励体系设计
第二章 绩效管理体系设计

管理提升和人力资源咨询项目之薪酬激励方案与绩效管理方案汇报内容摘要：

不参与岗位工资的岗位：
1.不参与岗位工资制定的岗位包括长临工和零工，如炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工等；
2.这些岗位人员的工资采用固定工资制，保持目前工资水平；
3.为了鼓励这些岗位在公司长期工作，核发司龄工资和福利（具体规定见薪酬激励制度）。
4.年终发放双月工资作为年终奖励。
绩效考核体系的设计出发点：
1.绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念
2.强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路
3.不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升
需要避免的考核误区：
 1.最高决策者重视不足
 2.以人力资源部为绩效考核主体
 3.过分追求量化模式
 4.关注考核分值甚于绩效改善
 5.目标的设定缺乏沟通
 6.各级管理层没有足够的授权
 7.过于精细化，追求绝对公平

 

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