基本薪酬设计与管理(ppt 86)

基本薪酬设计与管理目录：

1.岗位等级工资
（1）一岗一薪制：
（2）一岗数薪制：
（3）复合岗薪制：
2.技能工资
3.年功工资
4.保密工资

基本薪酬设计与管理内容摘要：

岗位等级工资：
    岗位等级工资制是按照一些评价要素对工作进行等级划分，按照相应标准支付报酬的一种工资制度。
1.“只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资制的核心原则。
2.岗位等级的确定以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；
3.岗位等级之间的差别决定了工资级别之间的差距；
4.员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。

以技能为基础的工资实施的意义：
1.弥补岗位薪酬的缺陷
2.适应组织形式的变化和团队管理的需要
3.促进员工知识资本积累，提高自我价值
4.强化员工技术能力，使员工可以掌握相关的知识和技能
5.有助于解决生产和经营中的技术难关，提高产品和工作质量
6.提高企业技术创新能力，全面推动企业技术水平的提高

年功工资：
1.两种按照员工服务期长短确定的工资：seniority; longevity，年功工资和资历工资。
2.年功工资的假设：随着员工在公司时间的延长，对公司的价值也在增加。
3.理论基础来自人力资本理论，工作时间越长，人力资本存量越多。包括知识、技能和经验、人际关系等。
4.年功工资与资力工资还是有区别的，年功工资主要是依据员工为企业服务期的增加，而逐步增加员工的工资率，直至达到最大值。一般是有一个时间跨度，例如从3个月到3年，工资按期上升。

 

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