石油公司绩效管理体系培训计划(ppt 55页)

石油公司绩效管理体系培训计划目录：

1.绩效管理培训的总体目标
2.绩效管理培训的总体策略
3.绩效管理培训的具体方式
4.绩效管理培训的工作计划
5.附件
  （1）培训教材
  （2）学员考卷
  （3）讲师评估材料

 

石油公司绩效管理体系培训计划内容摘要：

总体培训目标
  1.了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义
  2.理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标
  3.理解绩效管理的业务流程，以及相关部门在整个绩效管理流程体系中所担当的角色和职责，从而使得新的绩效管理流程得以在江苏石油实施
绩效管理体系培训试题：
  1.在商业组织中，什么是绩效？绩效管理包含哪些环节，并简述这些环节。（15分）
  2.绩效管理对企业管理有何意义，即有哪些好处？ （15分）
  3.什么是综合平衡计分卡？包含哪几个方面？ （15分）
  4.设定KPI目标值时，应遵循哪些原则？ （15分）
  5.请谈谈在您的部门里，哪些是关键的绩效指标，为什么？ （15分）
  6.请简述您的部门在绩效管理流程中的角色和职责。如果要在江苏石油实施新的绩效管理体系，您认为需要做哪几方面的工作 （25分）
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