某房地产公司员工培训咨询方案(ppt 30页)

某房地产公司员工培训咨询方案目录:

一、公司说明
二、现象描述
三、对现象的调查
四、公司目标管理
五、关于激励和满意度的调查
六、调查中我们发现：以往培训模式

某房地产公司员工培训咨询方案内容摘要:

       因公司业务向外地拓展， 要抽调一批较高管理水平的人员去新公司管理。 但是现在发现不能够抽出合适的人员。从外面招聘回来的人员又不适应本公司的管理模式和文化氛围。
    在2003.1—2004.6在两个分公司的出现的用人不合适，给公司造成500万左右的经济损失
系统培训目标缺乏对战略目标支持
阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性
缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计
培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性比如：拓展训练

 

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