项目绩效管理体系(pdf 56页)

I. 引言…………………………………………………………………1
A. 目的 ……………………………………………………………… 1
B. 结构 ……………………………………………………………… 2
II. 设计与监测框架方法 ……………………………………………3
A. 概述 ……………………………………………………………… 3
B. 形势分析 ………………………………………………………… 5
C. 项目选定 …………………………………………………………14
III. 设计与监测框架 ………………………………………………21
A. 概述 ………………………………………………………………1
B. 设计概要 …………………………………………………………22
C. 绩效目标与指标 …………………………………………………26
D. 数据来源和报告机制 ……………………………………………33
E. 假设与风险 ………………………………………………………36
F. 完成设计与监测框架的过程 ……………………………………42
G. 特殊的设计与监测框架 …………………………………………43
附件
A. 参考文献 …………………………………………………………47

 

发展干预行动，无论部门重点、干预程度和资金来源，都会给人
民生活带来许多方面的影响。要实现期望的成果，干预行动必须具备
系统的信息收集和概念分析，并让各利害相关方参与其中。本文有关
如何应用亚洲开发银行（亚行）设计与监测框架（DMF）方法的指导
原则有助于更好地开展这些分析和规划工作。
这些指导原则借鉴了新近的经验和最佳实践，以及亚行和其它多
边和双边发展合作伙伴的工作人员所提供的实用建议。这些原则将取
代所有之前的相关指导原则和员工指令。这些指导原则为规划与项目
团队负责人、团队成员、咨询专家，以及亚行发展中成员体（DMC）的执行机构和实施机构提供了一系列分析工具，使之能够更好地开展设计和之后的监测与评估工作。这些工具能够帮助发展工作人员更好地了解相关问题的复杂性，确定适当的目标，选择最为恰当的战略来应对发展问
题。这些指导原则阐述了如何有效地与借款人、受益人和其它利害相关方打交道的技巧，提供了有关运用这些工具和技巧的时机、适用对象和如何运用的建议。这一过程的目的是要在有受益人参与，有国家归属感的基础上进行发展干预行动的分析、概念化和设计，从而实现期望的成果。

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