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岗位分析与岗位说明书编写培训(ppt 48页)

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企业培训
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岗位分析与岗位说明书编写培训(ppt 48页)内容简介

一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 
二、岗位分析流程和方法                               
三、岗位说明书编写流程和方法                                    四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍

 


1、建立岗位分析项目小组
  建立岗位分析小组,分配进行分析活动的责任和权限,明确分析活动的流程、方法及安排,以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验,同时要保证他们进行活动的独立性。
2、了解企业战略、组织、流程
   岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计,最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此,参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。
3、选择被分析部门及岗位:
   为了保证分析结果,应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集之前,应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程,希望他们提供怎样的配合。
4、选择信息来源:
   信息来源有:组织设计、业务流程说明书、管理流程等书面文件,岗位任职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈,《相似工作分析汇编》、《职业名称辞典》等参考资料。在收集整理信息时应注意:    
 不同来源的信息差别 
 应从不同角度收集,不要有事先抱有偏见
 应结合实际,不可照抄照搬


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