8S培训专刊(doc 16页)

第一章·8S概论
1·关于8S
2·推行8S的目的及八大作用
3·企业必须推行8S的理由
4·8S活动的重心：素养（修身）
5·8S的效益
6·8S与其它体系的关系
二·8S推进体制
1·8S的推进原理
2·推进组织
3·推进办法
三·8S推展手法
1·8S推行技巧
2·广告牌管理
3·目视管理
4·合理化建议的管理
四·8S检查表编制
     1·整理整顿活动检查表
     2·清扫清洁活动检查表
     3.节约安全活动检查表
     4·修养微笑活动检查表
     5·整理整顿效果检查表
     6·清扫清洁效果检查表
     7.节约安全效果检查表
     8·修养微笑效果检查表

 

8S的定义及简述
整理 ( Seiri )
在工作现场，区分要与不要的东西。
—→ 保留需要的东西。
—→ 撤除不需要的东西。
整顿 ( Seiton )
 将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。
 —→ 定位之后，要明确标示。
 —→ 用完之后，要物归原位。
清扫 ( Seiso )
 将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。
 —→ 勤于擦拭机器设备。
 —→ 勤于维护工作场所
清洁 ( Seiketsu )
 维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。
 —→ 现场时刻保持美观状态。
 —→ 维护前3S效果。
素养 (Shitsuke)
通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。
—→ 改造人性。
—→ 提高道德质量。
安全 (Safety)
遵守规章制度，按规范操作
—→预防安全隐患
节约 (Save)
减少4M1E（人、机、料、法、环）的浪费
—→资源最佳利用
微笑 (Smile)
保持乐观心态
—→增强公司凝聚力
—→增进协作精神

 

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