人力资源管理讨论(ppt 51页)

本次研讨会的主要目标
人力资源管理体系介绍
对于人力资源管理的认识误区
非人力资源管理在企业中的重要作用

 

如果能够建立不同部门、不同人群的经营指标与关键的人力资源状态指标之间的关系，就能比较直观地掌握企业经营指标受人力资源状态指标影响的规律，从而有针对性地通过人力资源管理、开发、经营手段来提升组织绩效。这是HR面对CEO营销的主攻方面。
鉴于现代人力资源管理中的多数活动，都将由中层经理和HR部门共同完成，因此对中层经理，要制定HR管理的计划、流程以及策略，进而培训中层经理，让他们成为HR产品的代理商，使其善于在日常管理中贯彻这些计划、流程以及策略，同时着重培养中层经理的沟通技巧，确保上行以及下行沟通渠道的畅通。
对于员工而言，一套完整的HR管理体系以及对管理体系的执行度是他们最为关注的，因为大多数人都会倾向于选择一个有序、透明的工作环境。HR管理体系的建立与对管理体系的宣导应该由HR部门统一实施，并尽可能地让员工共享更多的信息，以增进员工与HR部门之间的信任度。
无论是针对CEO、中层经理还是员工的HR管理营销，让他们参与到HR管理活动中来，充分应用HR管理产品，这才是HR管理营销成功的关键。

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