人力资源结构分析(doc 5页)

1、人力资源数量分析
2、人员类别的分析
3、工作人员的素质
4、年龄结构分析
5、职位结构分析

 

 

根据管理幅度原理，主管职位与非主管职位应有适当的比例。分析人力结构中主管职位与非主管职位，可以显示组织中管理幅度的大小，以及部门与层次的多少。如果一个组织中，主管职位太多，可能表示下列不当的结果：
　　（1） 组织结构不合理，管理控制幅度太狭窄，而且部门与层次太多。
　　（2） 显示工作程序繁杂，增加沟通协调的次数，浪费很多的时间，并容易导致误会和曲解。
　　（3） 由于本位主义，造成相互牵制，势必降低工作效率。
　　（4） 出现官僚作风，星辰官样文章。

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