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跨文化人力资源管理案例研究(doc 19页)

所属分类:
人力资源案例
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相关资料:
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跨文化人力资源管理案例研究(doc 19页)内容简介

跨文化人力资源管理案例研究目录:
一、绪  论
二、文献探讨
三、研究方法与内容
四、实证分析
五、结论与建议

 

跨文化人力资源管理案例研究内容提要:
1. 合资企业中文化冲突是不可避免。但它不一定都是破坏性的,如果处理的得当,有时会化为建设性的。
2.文化没有绝对的优劣之分。合作双方应彼此尊重,尽量了解双方文化上的差异,不可自恃文化优秀而鄙视对方,不可强用己方的价值标准去衡量评价对方
3.要以双赢和互利为原则。合伙人双方的行为要以对双方有利的原则,如果只考虑对己方有利,那最终要损害双方的利益。
4.要彼此尊重和学习对方的长处,不断调整自身的行为,兼顾双方不同的文化角度,尊重对方的文化形式和感情。要保持自己的优势,就要不断更新己方的行为,以创造新的优势吸引对方。
5.双方高层管理人员的素质,将影响合资企业中混合型文化的风格。换言之,在高层管理者中,谁具有较强的组织指挥、协调、控制等管理能力,谁就会在跨文化管理中占主导地位,从而令其所属的文化占优势。
6.组织双方管理人员了解对方母企业的发展历史和企业文化,增加双方的非正式交往,理解对方的文化形式和感情,以减少误会和摩擦,建立双赢意识。


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