某电信公司人力资源管理与开发案例(doc 16页)

某电信公司人力资源管理与开发案例分析目录：
一、公司背景与存在问题
二、人力资源管理与开发

某电信公司人力资源管理与开发案例分析内容提要：
      西部电信分公司有一定百分比的少数民族员工，因此，在人力资源政策的制订上，西部电信分公司面临一个突出的跨文化人力资源管理的问题。由来自不同文化背景的、存在民族差异的人组成的员工队伍，使文化因素对西部电信分公司的人力资源管理形成全方位、全系统、全过程的影响。
     人力资源管理者应理解不同民族的文化差异，尤其是理解少数民族的生活观和价值观，从而懂得其思想和行为的特征与准则，在此基础上形成企业的人力资源政策。从人力资源管理的发展来看，强调尊重不同民族的文化传统时应注意，要兼顾的不同文化价值观太多，否则将增加人力资源管理的成本和复杂性。关键在于必须加强不同文化价值观的相互沟通，并使这种沟通达到较高层次的“兼容”。借助于对跨文化差异的沟通及对跨文化管理的积极参与、实践、达到跨文化管理的真正融合，形成跨文化和谐的具有少数民族特色的人力资源管理模式，在互相决定的各种需求之间获得动态的平衡

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