人力资源管理及人本(ppt 68页)

人力资源管理及人本目录：
一、问题与诊断
二、讨论与思考
三、理论与探讨
四、思路与对策

人力资源管理及人本内容提要：
人力资源管理的基本职能：
获取：解决人力资源的从无到有问题
整合：解决人力资源的从外到内问题
保持与激励：解决人力资源行为动力问题
控制与调整：解决人力资源行为方向问题
规划与开发：解决人力资源的数量、质量、结构与企业发展战略的适应性问题
    为了论述方便，我们把前者称为“自我动力”，后者称为“超我动力”，分别可以定义为：“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力；“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。

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