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全球化跨国企业人力资源管理(doc 9页)

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人力资源知识
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全球化跨国企业人力资源管理(doc 9页)内容简介
    国家法律很不一样,西方国家非常注重法律,一切完全按照制度和法律办,按照协议办。中国人这个观念不强,我们都是第一把手说得算,跟制度有矛盾,按第一把手的做。我记得在新加坡国立大学当了两年客座教授,当时在大陆招收很多MBA,我的一个亲戚也报名了,资格审查要淘汰一批,100分以上算合格,他得了99分,我说得帮一下帮,找一下他的院长,跟我很熟练,能不能给一个机会参加下一轮考试,就差一分,考试不行就淘汰就完了,就没有怨言了,就这一件事情感到非常不可理解,差一分也是差,淘汰了你来说情,你让我违背制度干事,让我犯错误,他觉得你这个人干得对他非常很不利,从此对我很冷淡,你让我破坏制度搞这个东西,认为是腐败性质的,在中国觉得不算是腐败,就差1分,资格审查又不是考试,在那里不行,这就是价值观不一样,办事规则不一样,他们严格按制度办。
    经济的全球化呼唤国际化经理人。中国走向世界也变成一个大趋势,美国非常有名的BSDZ咨询公司公布了未来世界跨国公司侯选公司,现在不是,未来是,找了100家,中国占44家,印度有20几家,其他国家很少了,可见他们也承认中国很多公司变成大的跨国公司,中国的企业国际化是必然趋势,但是我们缺的是什么,国际化领导人,国际化的经理人从哪儿来,国际化经理人必须具备跨文化管理的能力,中国人管好美国人、印度人,管好阿拉伯人,不同宗教信仰、不同民族能够管好,要这种能力。文化智力是衡量跨文化管理能力的重要指标,文化智力逐渐变成考核这种干部的标准之一。文化整合能力是国际化经理人的核心能力,不同文化能不能整合在一块,变成新的文化。在中国,跨地区、跨民族经营,也会碰到跨文化管理的问题。比如说我维吾尔族学生,假期到了新疆,找了十几家企业调查一下不同民族的公司,以维吾尔族员工为主的公司,汉族人做经理的和以维族做经理,以汉族员工为主的,他都调查过,得出来结论是一样的,文化融合非常重要的,跟你不一样民族满意度就小,必须尊重这些人。跨文化管理是人力资源管理的热点和难点问题。跨文化、跨民族、跨国的人力资源管理政策怎么调整,这是世界性的难题,在座的企业可能也会走向世界,你们也可以考虑这些问题。对个人来讲,至少把外语搞好,学习更多外国的知识,提高自己的CQ,这是必要的。
   
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